嘉业地产公司五年发展规划

   《公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力，确保五年发展规划目标顺利实现。一、公司的发展现状    公司经过4年的发展，从1家店7个人发展到今天的18家店170多人，逐渐形成了自己特有的核心优势：一是公司管理越来越成熟，业务流程、标准越来越规范，团队凝聚力不断增强，市场知名美誉度不断提升，从而形成公司特有的核心竞争力；二是公司的门店网络、人才培训、业务拓展等方面，极大地支持了企业的发展；三是按照现代企业制度建立起来的管理制度逐步完善，为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势，公司能在长沙市场不成熟的情况下稳健发展。开始步入“组织结构逐渐优化、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强”的健康发展轨道。 经过对4年运作的认真反思，公司上下也一致认识到：公司人员普遍年轻，从业经验不够丰富，缺少具有长期稳定的融资渠道、销售业务管理工作中的人员短缺，已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此，公司在制定今后的发展战略时，必须从实际出发，扬长避短，实现创新发展。 二、战略方针   坚持“房地产经纪”为根本即通过特许加盟和直营连锁同步发展；坚持“二三级联动”即新房代理、二手房销售资源共享，大力发展房地产金融服务、不动产投资理财等，把公司建设中国一流的房地产经纪公司。 三、战略目标 （一）总体战略目标 通过特许加盟和直营连锁实现“立足湖南，崛起中部，放眼全国”的战略目标，完成房地产经纪、新楼盘策划代理、房地产金融服务、不动产投资理财联动发展；以房地产经纪业务为基础，探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法，提升嘉业品牌的综合竞争力；为适应企业发展，完善科学的决策和管理体系；营造“诚信、专业、创值”为主要内涵的企业文化。促进公司资产保值增值，管理机制科学有效，核心竞争力逐步增强，实现可持续健康发展。
（二）2008—2012年公司发展目标 “立足湖南，崛起中部，放眼全国” 2008年6月开始省内特许加盟，2009年完成湖南省的区域加盟。2010年开始进入湖北、江西。力争在5年内做到房地产经纪行业中部第
（三）管理目标。 按照现代企业制度和市场经济要求，进一步完善管理体制和运行机制，使公司机制更加先进，管理更加科学，成长更加稳健。
——市场运作进一步规范化。健全风险控制体系，创新服务增值能力，公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。
——产业投资进一步资本化。探索通过资本运营实现资本扩张的新途径。整合现有资源，使公司资源逐步做到市场营运能力强，增值潜力大，获利水平高。
——人才结构进一步优化。通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才，促使公司人才结构进一步专业化，年轻化。
——管理和监控机制进一步科学化。对公司的管理行为更加规范，公司股东会、董事会和监事会的作用得到充分发挥；公司内部管理体制不断完善，各项制度得到有效执行。 四、战略保障措施 （一）务实创新，促进公司业务健康发展。
1、继续把房地产经纪作为公司重点发展方向，坚持以价值投资理念指导市场运作。认真调研同类行业相关企业，科学调整发展策略，严格控制风险，提高市场运作风险防范能力。
2、把公司在股权运作方面的资源集中到各个成熟市场，采取托管式管理，统一运做。以公司现有资源为基础，把公司股权增值业务做大做强。
（二）推进管理创新，为公司发展提供制度保障。
1、提高执行力。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率；要提高对现有制度的执行力度，在继续完善公司现有制度体系的同时，把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。
2、调整公司的组织架构，适应公司业务的新发展。设立独立的人力资源部、资本运营部，抓好公司急需人才的考查、引进工作和员工培训、考核、薪酬改革、股权运作等工作；设立公司财务审计部；设立专业顾问委员会和专门战略研究岗位，为公司中长期发展和重大决策提供参考意见。
3、改革薪酬管理制度，健全激励约束机制。对公司引进的高层次专业人才，实行市场导向型的薪酬制度；对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而增减；针对公司的特点，在薪酬制度改革中充分兼顾员工的历史贡献；开展先进评选活动，形成创优争先的激励机制。
（三）加强企业文化建设，增强公司的“软实力”。
1、坚持“以人为本”，大力宣传公司在发展过程中形成的“客户满意、员工成长、股东增值”的核心价值理念，加大引导力度，使之成为指导公司各项工作的指导思想，成为员工发自内心自觉遵守的行为准则，成为强化企业凝聚力的思想基础，增强员工对企业的认同感和荣誉感，把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。
2、创建学习型企业，实施“充电工程”。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训，把培训效果列入考核体系。公司每年拿出工资总额的1.5%用于教育培训投入。建立相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件。
3、把员工合理化建议活动经常化，畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道，增强员工对公司发展的参与意识，为公司决策提供科学依据，为公司全面发展提供保证。